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Projektmanagement (Vorlesung 3)

Skript-AnfangZiele-Methodik-LOC-Framework – Seite 1
Skript-EndeFeinplanung – Seite 39

Problemnetz

  • Aus allen Ursachen werden Aktivitäten
  • Sind alle Ursachen bekämpft, gibt es keine Probleme mehr
  • Gibt es kein Problem mehr, gibt es auch keine Folgen mehr

Problem-Dependanzanalyse

  • Soll als Gruppenarbeit durchgeführt werden
  • Erst alle Ideen aufnehmen, erst später filtern
  • Gesunden Menschenverstand einsetzen (GMV)

Netto-Prognose

  • Je niedriger die Ziffer der Priorität, desto wichtiger ist das Ziel

Indikatoren zur Kontrolle der Zielerreichung

  • Checklisten
  • Protokolle
  • Pflichten- und Lastenheft
  • Quellcode

Projektstrukturplan (PSP)

  • Die Definition von Arbeitspaketen anhand des Phasenmodells ist möglich

Aufwandsschätzung

  • Delphi ist die Expertenbefragung
  • Beginner = Hilfskraft
  • Beginner = Erstes Know-how
  • Senior = Einige Projekte durchgeführt
  • Spezialist = Erfahrung mit Projekten

Netzplan

  • Es gibt immer 1 kritschen Pfad
  • Verzögerungen wirken sich beim kritischen Pfad immer auf den Endtermin aus
  • Die Critical Chain funktioniert mit der Farbabstufung wie eine Ampel und sollte nur Intern eingesetzt werden

Teams

  • Personal darf 1:1 aufgestockt werden, d.h. jedes Teammitglied lernt ein neues Mitglied an
  • Ursprüngliche Mitglieder erbringen dabei noch ca. 80-90%
  • Um 50 und mehr Personen aufstocken scheitert meistens (Klausur)
  • Primus inter pares – Auf Augenhöhe im Team reden und arbeiten

Meilensteinsitzung

  • Themen im Voraus aufbereiten
  • Diskussionen dort bringen keinen Erfolg → werden vertagt
  • Themen nur zum Vortragen und Abnicken/Ablehnen vortragen

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