Projektmanagement (Vorlesung 1)

Skript-Anfang	Einführung – Seite 1
Skript-Ende	Was ist PM – Seite 44

Auch ein Projekt mit Misserfolg erzeugt Resultate
Nicht klar definierte Ziele, zum Beispiel:
1. Zwei Banken, eine mit AAA Rating, die andere Bank mit A+, beginnen ein gemeinsames Projekt
2. Das Projekt läuft einige Monate und hat schon mehrere Millionen verschlungen
3. Die besser bewertete Bank bricht das Projekt ab.
4. Sie hat Angst, dass Sie eine schlechtere Wertung wegen dem gemeinsamen Projekt bekommen könnte.
Fehlentscheidungen
- Gesicht wahren
- Tatsachen werden „erschaffen“, um Probleme zu verbergen
- → Projekt wird over time und over budget

Die Differenz zwischen dem geplanten Soll-Zustand und einem realistischem Ziel
„Wenn alles wie gehabt weiter läuft, dann haben wir am Ende des Monats X verdient.“
„Mit den Änderungen und bei Erreichen des Soll-Zustands haben wir X+Y verdient.“

Kultur
- Inder: „Passt schon“
- Deutscher: „Das müssen wir uns erstmal anschauen“
Zeit
Sprache

Alle 2 – 3 Jahre organisiert sich ein Unternehmen komplett neu
Einsparung von suboptimal genutzten Ressourcen
In Bewegung bleiben und Starre brechen (persönlich eingerichtete Arbeitsplätze reduzieren Arbeitsleistung)
Arbeitsplätze aufräumen und alte Dokumente abarbeiten / entsorgen

Bewertet ausschließlich die Güte der Prozesse
„Die Betonschwimmweste hat keinen Sinn, aber jedes hergestellte Stück wird durch genormte Prozesse hergestellt und hat die gleiche Qualität“
→ Reproduzierbarkeit

Routinearbeit
- Linienaufgaben
- Tagesgeschäft
- Wiederkehrende identische Projekte werden zu Routinearbeiten
Sonderaufgaben
- Projektähnliche / ohne Projektstruktur
- Sonderaufgaben (z.B. Server fällt aus)
Projekte

Ein Projektleiter muss auch mal von Richtlinien abweichen können, das erfordert aber Erfahrung
Die Richtlinien basieren auf den Erfahrungen anderer Projekte und existieren nicht ohne Grund
50% aller Projekte werden nicht richtig abgeschlossen