Projektmanagement (Vorlesung 3)

Skript-Anfang	Ziele-Methodik-LOC-Framework – Seite 1
Skript-Ende	Feinplanung – Seite 39

Problemnetz

• Aus allen Ursachen werden Aktivitäten
• Sind alle Ursachen bekämpft, gibt es keine Probleme mehr
• Gibt es kein Problem mehr, gibt es auch keine Folgen mehr

Problem-Dependanzanalyse

• Soll als Gruppenarbeit durchgeführt werden
• Erst alle Ideen aufnehmen, erst später filtern
• Gesunden Menschenverstand einsetzen (GMV)

Netto-Prognose

• Je niedriger die Ziffer der Priorität, desto wichtiger ist das Ziel

Indikatoren zur Kontrolle der Zielerreichung

• Checklisten
• Protokolle
• Pflichten- und Lastenheft
• Quellcode

Projektstrukturplan (PSP)

• Die Definition von Arbeitspaketen anhand des Phasenmodells ist möglich

Aufwandsschätzung

• Delphi ist die Expertenbefragung
• Beginner = Hilfskraft
• Beginner = Erstes Know-how
• Senior = Einige Projekte durchgeführt
• Spezialist = Erfahrung mit Projekten

Netzplan

• Es gibt immer 1 kritschen Pfad
• Verzögerungen wirken sich beim kritischen Pfad immer auf den Endtermin aus
• Die Critical Chain funktioniert mit der Farbabstufung wie eine Ampel und sollte nur Intern eingesetzt werden

Teams

• Personal darf 1:1 aufgestockt werden, d.h. jedes Teammitglied lernt ein neues Mitglied an
• Ursprüngliche Mitglieder erbringen dabei noch ca. 80-90%
• Um 50 und mehr Personen aufstocken scheitert meistens (Klausur)
• Primus inter pares – Auf Augenhöhe im Team reden und arbeiten

Meilensteinsitzung

• Themen im Voraus aufbereiten
• Diskussionen dort bringen keinen Erfolg → werden vertagt
• Themen nur zum Vortragen und Abnicken/Ablehnen vortragen